生產(chǎn)管理方法和管理思路

生產(chǎn)管理方法和管理思路
生產(chǎn)管理方法,生產(chǎn)管理思路,ERP,MES

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生產(chǎn)管理的管理方法和管理思路，實(shí)際上我們做erp系統(tǒng)這么多年，發(fā)現(xiàn)很多工廠，然后管的亂七八糟的，最主要的問題的話是沒有把這個(gè)東西理清楚，我們今天的簡(jiǎn)單的說一下，實(shí)際上我覺得生產(chǎn)管理在管理這一方面的話，實(shí)際上只分兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是物物料，一個(gè)是人，只需要把這兩個(gè)分工明確管理好，那么你生產(chǎn)管理就不會(huì)存在問題。

我們簡(jiǎn)單的來看一下，我們有了一張生產(chǎn)單，我們要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，那么我們只需要把需要領(lǐng)什么材料把這個(gè)材料理清楚了。還有我們需要做什么事情，就是做哪些工序，這些工序由誰來做，那么這其中材料就是物，這個(gè)工序就是和人相關(guān)的，人只需要把這兩個(gè)通過軟件職責(zé)明確的分配給下面的操作人員，那么就不會(huì)存在什么亂七八糟的踢皮球的問題。

還有什么物料搞不清楚材料你不明白的這些事情，你只需要下一張生產(chǎn)單需要你什么材料自動(dòng)就給你分析出來了，需要做什么工序自動(dòng)就給你做出來，然后你分配好有哪些工人來做，最終工人做好了，進(jìn)行一個(gè)登記，那么哪個(gè)工人應(yīng)該發(fā)多少工資自動(dòng)就給你算出來了，那你會(huì)存在什么問題呢？

并且我們?cè)谠O(shè)置操作的時(shí)候，把領(lǐng)料由誰哪個(gè)人來進(jìn)行負(fù)責(zé)做領(lǐng)料這塊相關(guān)的工作，然后工序的分配以及這個(gè)工人完成之后，工序的一個(gè)登記又由哪一個(gè)人來進(jìn)行負(fù)責(zé)。我們把這個(gè)職責(zé)給他明確，明確好了之后，那么在系統(tǒng)里面就不會(huì)出現(xiàn)踢皮球的情況，電腦里面他只會(huì)看你有還是有，有還是沒有，做了還是沒做，我不需要聽你的過程，我只看數(shù)據(jù)，這樣子的話就可以做到職責(zé)明確，是誰的責(zé)任一目了然，那你還會(huì)存在什么問題呢？沒做就是沒做。

當(dāng)你把材料搞清楚了之后，然后把員工工資這些搞清楚了之后，你的生產(chǎn)會(huì)存在什么問題呢？所以說大家一定要學(xué)會(huì)用最簡(jiǎn)單的方式去把生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)管理起來，越簡(jiǎn)單的方法是越有效的，我就只需要做到一個(gè)職責(zé)明確分工明確就可以了，沒有必要去弄一些七七八八的這樣那樣的一些東西。越復(fù)雜的東西，環(huán)節(jié)越多，流程越多，你出錯(cuò)的幾率也就越多。

大家一定要相信最簡(jiǎn)單的東西就是最可靠最有效的。如果不信，你可以試一下，你就用這個(gè)系統(tǒng)，企管王erp系統(tǒng) 用這個(gè)里面的生產(chǎn)管理相關(guān)的模塊，你就找兩個(gè)人試一下，你看一下他能不能給你管清楚。今天我們就講到這里，感謝大家的觀看，再見。

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