生產(chǎn)管理方法和管理思路
生產(chǎn)管理方法,生產(chǎn)管理思路,ERP,MES
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生產(chǎn)管理的管理方法和管理思路,實(shí)際上我們做erp系統(tǒng)這么多年,發(fā)現(xiàn)很多工廠,然后管的亂七八糟的,最主要的問題的話是沒有把這個(gè)東西理清楚,我們今天的簡(jiǎn)單的說一下,實(shí)際上我覺得生產(chǎn)管理在管理這一方面的話,實(shí)際上只分兩個(gè)點(diǎn),一個(gè)是物物料,一個(gè)是人,只需要把這兩個(gè)分工明確管理好,那么你生產(chǎn)管理就不會(huì)存在問題。
我們簡(jiǎn)單的來看一下,我們有了一張生產(chǎn)單,我們要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,那么我們只需要把需要領(lǐng)什么材料把這個(gè)材料理清楚了。還有我們需要做什么事情,就是做哪些工序,這些工序由誰來做,那么這其中材料就是物,這個(gè)工序就是和人相關(guān)的,人只需要把這兩個(gè)通過軟件職責(zé)明確的分配給下面的操作人員,那么就不會(huì)存在什么亂七八糟的踢皮球的問題。
還有什么物料搞不清楚材料你不明白的這些事情,你只需要下一張生產(chǎn)單需要你什么材料自動(dòng)就給你分析出來了,需要做什么工序自動(dòng)就給你做出來,然后你分配好有哪些工人來做,最終工人做好了,進(jìn)行一個(gè)登記,那么哪個(gè)工人應(yīng)該發(fā)多少工資自動(dòng)就給你算出來了,那你會(huì)存在什么問題呢?
并且我們?cè)谠O(shè)置操作的時(shí)候,把領(lǐng)料由誰哪個(gè)人來進(jìn)行負(fù)責(zé)做領(lǐng)料這塊相關(guān)的工作,然后工序的分配以及這個(gè)工人完成之后,工序的一個(gè)登記又由哪一個(gè)人來進(jìn)行負(fù)責(zé)。我們把這個(gè)職責(zé)給他明確,明確好了之后,那么在系統(tǒng)里面就不會(huì)出現(xiàn)踢皮球的情況,電腦里面他只會(huì)看你有還是有,有還是沒有,做了還是沒做,我不需要聽你的過程,我只看數(shù)據(jù),這樣子的話就可以做到職責(zé)明確,是誰的責(zé)任一目了然,那你還會(huì)存在什么問題呢?沒做就是沒做。
當(dāng)你把材料搞清楚了之后,然后把員工工資這些搞清楚了之后,你的生產(chǎn)會(huì)存在什么問題呢?所以說大家一定要學(xué)會(huì)用最簡(jiǎn)單的方式去把生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)管理起來,越簡(jiǎn)單的方法是越有效的,我就只需要做到一個(gè)職責(zé)明確分工明確就可以了,沒有必要去弄一些七七八八的這樣那樣的一些東西。越復(fù)雜的東西,環(huán)節(jié)越多,流程越多,你出錯(cuò)的幾率也就越多。
大家一定要相信最簡(jiǎn)單的東西就是最可靠最有效的。如果不信,你可以試一下,你就用這個(gè)系統(tǒng),企管王erp系統(tǒng) 用這個(gè)里面的生產(chǎn)管理相關(guān)的模塊,你就找兩個(gè)人試一下,你看一下他能不能給你管清楚。今天我們就講到這里,感謝大家的觀看,再見。
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